菊厂的“凡尔赛体”云原生
云原生概念
从2013年被首次提出
发展至今已经有7个年头
如今，已经进入全面爆发期
云原生，落地现状如何？
首先，云原生概念非常火
根据权威机构的统计
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2020年，50%的老旧应用
被改造为云原生
但是，在这股热潮中
我们也看到了一些 隐忧
最典型的
是“破坏式”重建
很多云原生的“信徒”们，崇尚“不破不立”
没有历史包袱的互联网企业，固然可行
可是随着大量B端客户迁移上云
政府、金融、制造、交通等传统行业
却面对这艰难的“破、立”选择
还有更典型的
在这波“ 上云就上云原生”的大潮中
很多企业只是在云基础设施上
堆了些具备 云原生特征的“模块” 容器化丨微服务丨CI/CD丨DevOps
这只能算作“On Cloud”模式
在“On Cloud”模式下
企业可以获得一些云原生的“价值”
比如敏捷、弹性、自动化
这本质上还是解决基础架构层面的问题
而资源效率、业务智能、安全性…
这些大企业更关心的，并未完美解决
结果导致很多传统企业的“On Cloud云原生”
做成了“PoC”,无法真正落地
企业面对云原生的痛点，如何破？
11月30日
华为云祭出云原生“三板斧”
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宣布开启 云原生2.0时代
助力每个企业成为
「 新云原生企业」
看完这场发布会，我深深感到
菊厂这个云原生
有浓浓的“凡尔赛文学味”
1、首先在“破”与“立”的问题上
华为云是这么说的
与云原生“信徒”的推倒式重建不同
华为的云原生2.0主张“立而不破”
这一点，华为拿自己的实践现身说法
菊厂的业务几乎囊括了各种形态
（研发、制造、销售、供应链、电商、组织协同、生态合作）
但TA曾经是一家“非云原生”企业
华为通过践行“立而不破、有机协同”
正逐步成为“新云原生企业”
华为的云原生实践之路
更适合行业客户参考和借鉴
2、在On Cloud的问题上
华为云是这么说的
华为所倡导的云原生2.0
是让企业云化“ in Cloud”
不只是堆砌那几个云原生的特征
更强调资源的高效性、应用的敏捷性、
业务的智能性、系统的安全性
比如，基于擎天架构的软硬协同能力
为云原生应用提供极致算力
双零损容器，就是擎天架构代表作
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再比如，基于擎天架构
实现公有云、混合云、边缘云同构
多云治理、边云协同、多算力统一计算
不上“公有云”，照样“云原生”
让应用不只是飘在云上（on Cloud）
而是身在云中（in Cloud）
3、在行业上云实践问题上
华为云是这么说的
toB/toG是菊厂的基因
因此华为云的云原生2.0
不止关注“初代”云原生企业
更关注传统行业，也更懂传统行业
这次隆重发布的 「云原生产业白皮书」
涉及到的行业观点就颇具代表性
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这份白皮书
由华为云和Forrester联合发布
对六大代表行业的上云需求进行调研
并给出了切中要害的“云原生优先”建议
so，华为云这“三板斧”砍下来
能够砍开传统企业云原生路上的荆棘
让传统企业成为“新云原生企业”
4、别人还在谈第一代云原生
为什么华为有底气谈云原生2.0
而且谈起来，还这么“凡尔赛”？
①
看入坑云原生时间和贡献
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CNCF是云原生领域的扛把子组织
2015年创立之初
华为就在了，而且还是
亚洲唯一创始会员+首个白金会员
而K8S是云原生的核心武器
华为在社区中代码贡献率亚洲第一
社区Maintainer席位数亚洲第一
②
看实践应用
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华为云对内对外
支撑了各行各业云原生转型
面向10多个行业，服务数千大客户
包括近 千家行业标杆客户
基于这些实践
打造 首个云原生边缘计算项目KubeEdge
打造 首个云原生批量项目Volcano
进一步完善了K8S生态，催熟云原生产业
③
看战略决心
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在这次大会上
华为云启动了云原生2.0行动计划
重点打造“创原会”等云原生交流平台
持续开源社区贡献
并通过云原生2.0峰会等全面技术赋能
以华为的执行力
相信这些计划都能一一落地
云原生2.0的时代已经开启
在“Cloud Native First”的引领下
各行各业都有机会成为“新云原生企业”
最后，让我们探索下「云原生2.0全景图」
一起畅想云原生之旅的“凡尔赛”时刻
↓
“搞云原生太难了
但我用华为云搞定了”
