一半是2B，一半是2C——营销数字化漫谈之二
新媒体干掉了市场部，数字化干掉了销售部。干掉之词可能用的重一些，本意是催生出新能力的市场部、销售部。市场部的重心是研究C，销售部的重心是研究B，所以今天我们就继续沿着营销数字化路径聊聊关于B和C的话题。
关于B和C的故事
营销的关键词其实就两个，一个叫B，一个叫C，C大概代表需求（消费者、用户），B大概代表满足需求的路径（渠道终端）。
这个世界最大痛苦：1、有需求没路径，2、有路径没有需求。如此两种，大概在商业上都不成立。商业上不成立的营销大概是镜中花，水中月，空中楼阁。
在日常交流中，经常听到两种得天下的声音，也可以称为两个流派：
1、得渠道者得天下！大意是有了经销商，有了终端，市场就会有的；对于市场在线下的营销人员，对此深信不疑，暂且称为2B派。
2、得消费者得天下！大意是有了消费者市场也就有了。这个声音会有两个流派，一个是流量主义，关键词是流量和粉丝，主要关注流量的大小和粉丝的多少。另一个是产品主义，用产品把消费者哄高兴了，问题也就解决了，暂且称为2C派。
现实的商业世界里面，也已经被一分为二，大概称之为线上线下（杂交商业即融合）。 在线上逻辑的2C派里面只有C，没有B的概念，只要和消费者建立了连接，线上商业就有了一万种可能。在线下商业的2B派意识里面，有2B但是和C之间是断层的，因为2B商业里面，和消费者建立连接只能靠媒介和线下流量，媒介基本是指广告、口碑，线下流量基本靠地段。
两派之争有点像泾渭分明，观点上也经常打架，互相鄙视，甚至相互矛盾： 2B主义者认为自己的盾坚固无比，2C主义者认为自己的矛无坚不摧。
BC分离和BC一体化
纯线上无B，纯线下无C。BC分离是社会化分工的结果，尤其是在工业化大生产的背景之下，产生了职业和岗位的分工，对于一个企业来讲，有专业的人去研究C，有专业的人或团队去研究B。
做C的目的很明确，主要工作就是哄消费者高兴，然后慢慢形成品牌。做B的目的也很清晰，找出能够有效包围消费者的阵地，然后占领他。
品牌是庞然大物，规模小了叫品牌有点磕碜。所以在工业文明之前的农业文明时期，因为传播媒体靠口口相传，传播效率低，覆盖面也不会太大，能够影响几个村就很了不起了，所以就叫口碑。
品牌时代BC分离的，从厂家角度而言，虽然能够熟练操控媒介，但是和消费者是处于失联状态的。最多厂家能够知道自己的消费群大概年龄、职业、性别等大标签，但是如果要问这些消费者叫什么名字？怎么建立联系？企业估计就会一脸懵逼.....
BC天然分离是工业文明时期的特有产物，C端断层和失联也是这个时代的特征。反观在农业文明时期，因为客群相对较少，有些掌柜的甚至可以过目不忘，形成一个有连接的客群，BC反而是一体的！
营销数字化：左手2B，右手2C。
一直在思考一个问题： 营销数字化的根本目的是什么？这个话题一定是要站在品牌商角度上去回答，否则就会陷入无聊的争执和疑惑。
零售角度和线上角度的字典里就没有B的概念，眼里只有C，表达语言基本上是用户万岁，用户万能。营销能力基本局限在：1、想办法去弄更多的用户进来，常用语言是连接、粉丝、流量...2、把用户钱包里面的钱更多的掏出来，常用语言是经营用户，用户价值....
有立场的观点才是精彩的观点，所以观点基于屁股，屁股决定视角；摸到大象鼻子的一定认为摸到大象耳朵的人说的不对，原因在于线上型企业天然能力是2C，线下型企业天生神力是2B。一个最锋利，一个最坚固，矛盾自然产生。
大部分企业还是BC兼备的，线下渠道终端，线上粉丝键盘。工信部中国电子信息产业发展研究院28日发布报告显示：
1，2019年，我国家电市场零售规模达到8910亿元，线上渠道对家电销售的贡献率达到41.17%。预计2020年，家电市场线上销售将持续增长，渗透率或将达到50%。
很多企业或者行业不得不面对线上线下28结构甚至37、46、55结构。2C数据与品牌有关，是传播、研发主阵地，2B数据与渠道有关，是管理、经营的主阵地。 单一维度的数据都是不丰满或者畸形的，单纯的用户思维可能会忽略商业的本质，让企业经营的脚步跟不上灵魂的节奏。单纯的渠道思维可能会忽略市场的变化和进步，容易使企业固步自封，只会低头拉车，不会抬头看路。
弄的好2C，搞的通2B；这是每个企业构建中台的基本支撑，也是企业营销数字化系统的基本功。对于一个营销组织而言，能够左手2B，右手2C才是一个能够用数字化武装驰骋疆场的高手。
无论线上还是线下，无论公域流量还是私域流量，所有一切的目的都是解决B和C的问题。路径而言要么B2C，要么C2B....万变不离其宗！
